Gesunde Führung: Was zeichnet Menschen und Organisationen aus, die gut mit (unvorhergesehenen)
Belastungen und Turbulenzen umgehen und daraus für die Zukunft lernen können?
Belastungen und Turbulenzen umgehen und daraus für die Zukunft lernen können?
(Dozenten: Prof. Bernd Fittkau und Thomas Geus)
Digitalisierung und Vernetzung, demografischer Wandel, Arbeitsverdichtung und Multitasking, Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, Verlängerung der Lebensarbeitszeit, Krankenstand, „war of talents“, altersgemischte
Teams, prekäre Arbeitsverhältnisse, ... es gibt eine Vielzahl von Gründen, die die Leistungsbereitschaft und
Gesunderhaltung der Mitarbeiter/innen zunehmend in den Führungsalltag rücken.
von Familie und Beruf, Verlängerung der Lebensarbeitszeit, Krankenstand, „war of talents“, altersgemischte
Teams, prekäre Arbeitsverhältnisse, ... es gibt eine Vielzahl von Gründen, die die Leistungsbereitschaft und
Gesunderhaltung der Mitarbeiter/innen zunehmend in den Führungsalltag rücken.
- Sensibilisierung für zukünftige Veränderungen und Herausforderungen (z.B. Digitalisierung der Wirtschaft)
- Auswirkungen des Führungsverhaltens auf Gesundheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
- Wertschätzende Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen
- Gesundheitsprobleme erkennen
- Gesundheitsgespräche führen
- Balance von Fördern und Fordern
- Ressourcen altersgemischter Arbeits-Teams zur Leistungsförderung und Gesunderhaltung